Банки Финансы

Клуб профессионалов премии ZAGOROD BEST и журнал «Загородное обозрение. Салон загородной недвижимости» провел очередную бизнес-встречу коллег и партнеров в Stroganoff Steak House.

Городские жилые комплексы конкурируют за покупателя, разнообразив  проекты общественных пространств и благоустройства. Загородные поселки имеют меньший масштаб, но предлагают широкие возможности для досуга и активной здоровой жизни. Избегая при этом избыточной финансовой нагрузки на жителей.

В загородных проектах для досуговых объектов не приходится отвоевывать место у десятков припаркованных машин. Застройщики используют широкий арсенал элементов благоустройства и функционала в поселках. Амфитеатры, теннисные корты, прогулочные маршруты в парковых зонах с искусственными водоемами (часто — зарыбленными), площадки для петанка и мини-гольфа, бадминтона, волейбола и баскетбола, футбольные поля и с профессиональным покрытием не только способствуют здоровой двигательной активности, но и объединяют соседей. При этом общий облик пригородов и загорода без участия местных властей, без регулирования градостроительства и госинвестиций преобразить только за счет частных инвесторов не получится, отметили участники дискуссии.

Времена, когда девелоперы коттеджных поселков делали вдвое зауженные против нормативов дороги и застраивали изначально отведенные под спортивные площадки наделы, стараясь продать всю территорию, нарезанную на участки и не благоустраивали общих мест для досуга жителей, уходят в прошлое, считает Марина Коок, член Градсовета при Правительстве Ленобласти, руководитель компании «Мастер-план».  В последнее время очевидна очень позитивная тенденция по созданию ярких общественных пространств, позволяющих жителям поселка ощущать себя сообществом. Причем даже в проектах демократичного ценового сегмента застройщик не ставит цель «нарезать» и продать максимум земли.
Нормативов ни по функциональному наполнению, ни по площади общей территории для загородных поселков нет. Однако Марина Коок считает, что кроме детских и спортивных площадок, в поселках обязательна протяженная прогулочная зона, чтобы мамы с колясками и малыши на велосипедах не гуляли по запыленной проезжей части.

Сергей Сосновский, председатель совета директоров компании «АЛЕКСАНДР Недвижимость» оценил рост спроса на загород в 40% по отношению к допандемийному периоду стагнации, а долю спроса, приходящуюся на объекты до 10 млн руб. — в 80%. К декабрю прошлого года предложения с хорошим балансом цены-качества распроданы, и сейчас покупатели вынуждены выбирать «лучшее из худшего», на рынке остро чувствуется дефицит качественных загородных объектов средней категории, стоимостью 10-15 млн руб. Как показал опыт городских новостроек, дотационная ипотека увеличила не только спрос, но и цены, и покупатели стали обращать больше внимания на дворы и благоустройство, параметры своей комфортной жизни. Для загорода фактор общественных пространств так же важен, и если будут запущены финансовые инструменты с низкими ставками для ИЖС, значение инфраструктуры досуга и отдыха еще вырастет.

По информации Ольги Ландграф, руководителя отдела продаж коттеджного комплекса «Юкковское», центральный парк площадью 2 га, с кортами, воркаутом, спортплощадками, водоемом, прогулочными дорожками стал одним из ключевых доводов для покупателей, наряду с готовыми коммуникациями и местоположением комплекса. В 3-й очереди «Юкковского» продают участки по 6-8 соток с готовыми домами от 166 до 200 кв. м. На старте очереди продаж цена была от 10 млн руб., сейчас, через полгода — от 15 млн. Спрос это не остановило.

Екатерина Сударева, руководитель отдела маркетинга и рекламы компании «Росса Ракенне СПб», эксклюзивного дистрибьютора концерна HONKA в России, Беларуси и Казахстане, отметила, что в 2021 году коттеджный поселок должен решать три основные задачи: обеспечивать комфортную, безопасную и интересную жизнь. Это зависит от инженерных сетей, системы безопасности и соцобъектов в самом поселке и рядом. Под общественные пространства, включающие площадки для петанка, бадминтона, мини-гольфа, дартса и ландшафтных шахмат, теннисные корты в поселке «Медное озеро — 2» отведено 10,7 из 46,4 га территории, в проекте HONKANOVA в Солнечном 1,5 га из 10 занимает скандинавский ландшафтный парк с водоемом по проекту архитектурного бюро Wowhaus.

При этом компания, работающая в премиум-сегменте, реализует принцип разумной достаточности, поскольку уход за ландшафтами оплачивают домовладельцы. В наибольшей степени плату за инфраструктуру отдыха в поселке поднимает бассейн. Так, в проекте Honka Family Club на 22 домовладения есть бассейн, и ежемесячные платежи составляют около 30 тыс. руб. (суммарный платеж за охрану, уборку дорог, вывоз мусора и обслуживание бассейна). Тогда как в HONKANOVA (в Курортном районе) жители платят 13,5 тыс. руб. с домовладения, и в эту сумму включен уход за парком. Сегодня за городом очевиден тренд на рационализм, отказ от гигантомании и избыточных расходов, даже в премиум-сегменте преобладают дома по 300-400 кв. м.

Алексей Потапов, генеральный директор компании «Ламбери», уверен, что по комфорту и «вкусняшкам», возможностям для организации жизни загород обгонит город. Притом, что владелец дома на 300 кв. м в «Ламбери» платит УК 16 тыс. руб. в месяц, и в сумму входит электричество по индивидуальному счетчику.

Частные инвесторы реализуют социальные проекты, срок окупаемости которых «уходит за горизонт» — как «Школа Ламбери», через три года после открытия занявшая 8-е место в рейтинге частных школ Петербурга. Конкурс в начальную школу сейчас составляет 4 человека на место, и запланировано строительство нового корпуса для начальной школы. Но без участия и регулирования государством, местной властью, частный инвестор не построит дороги, светофоры, пешеходные зоны, не добьется приемлемого единообразия ограждений вдоль дорог от поселка к городу, которые сегодня выглядят неприглядно. Комфортные пригороды — это вопрос денег и людей, которые будут отвечать за общую стилистику.

Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens, уверена, что роль государства должна заключаться в обеспечении длинными деньгами, без которых полноценное градостроительное развитие пригородов невозможно. Участие иностранного, шведского инвестора, как в Gatchina Gardens — это редкий пример, а без длинных денег полноценное градпланирование, развитие пригородов невозможно. Для проектов с малоэтажной многоквартирной застройкой в финансовую модель можно заложить последовательное развитие социальной инфраструктуры — строительство школ, парков, велодорожек и прочего.  Финансовая модель ИЖС таких нагрузок не выдерживает. Поэтому развитие пригородов — это прежде всего работа с финансовыми институтами и поддержкой государства в части социальной, рекреационной и жилой инфраструктуры. И тогда можно с нуля создавать новые зеленые города, где все необходимое есть в 15-минутной доступности и учтена возможность дистанцирования, как требуют новые стандарты проектирования post-pandemic city, формировать ландшафты, создавать парки и инфраструктуру здоровья с применением радоновых и минеральных вод, кальцинированных глин и других богатств нашего региона.

Инновационные и качественные элементы благоустройства высокого уровня производят в том числе в Ленобласти — в Федоровском Тосненского района.

Юлия Блинова, директор по продажам компании «Русь: Новые Территории» рассказала, что в своих поселках компания «Русь: НТ» отказалась от приподнятых над проезжей частью тротуаров, чтобы мамам с колясками, детям на самокатах было удобно гулять по широкой ровной дороге, без спусков и подъемов у въездов на каждый участок. Для безопасности пешеходов и роллеров действует ограничение скорости, и жители его соблюдают.  Платежи в заселенном поселке «Особый статус» на 75 домовладений составляют 10 тыс. руб. в месяц, и сумма включает не только обслуживание инженерных сетей, охрану и другие стандартные для бизнес-класса опции, но и обслуживание нескольких детских площадок и многофункционального открытого спортивного комплекса.

Игорь Карцев, генеральный директор компании «Максимум Life Development»: Наша компания работает в комфорт-классе, и именно этот сегмент выбирают 80% покупателей загородной недвижимости. Мы уже построили 8 поселков, реализуем еще 6, и «абонентская плата» для наших жителей составляет 2,5 тыс. руб. в месяц — притом, что в поселках компании выделено примерно 20% площади под скверы, парки, пруды и детские площадки. Наличие общественных пространств с достаточным функционалом для отдыха и досуга позволяет несколько уменьшить площади индивидуальных участков, но не до шести соток, иначе страдает облик поселка. В комфорт-классе востребованы участки от 8 до 12 соток

Дмитрий Новосельцев, председатель совета директоров «1-й Академии недвижимости»: У нас есть рецепты сокращения затрат на обустройство детских площадок в коттеджных поселках. Обратившись с заявкой в Управление по развитию садоводства и огородничества можно получить финансирование 50% стоимости оборудования для детской и спортивной площадки. Другой вариант реализован в ДНП «Солнечное», где площадку в качестве рекламной акции сделала ландшафтная компания, устроила газон, высадила туи и поставила оборудование.

Благоустроенная, комфортная, ухоженная среда влияет на настроения и доброжелательность людей, которые готовы бережно относиться к общим территориям, включаться в поддержание порядка.

В своем поселке «Сосновские горки» мы в сотрудничестве с компанией «Мастер-план» готовим проект обширного общественного пространства. По территории застройки протекает ручей, мы расчистим его русло, а берега облагородим в виде прогулочной зоны, повесим кормушки для птиц и белок. Для общего пользования благоустроим лесные участки, которые есть в границах «Сосновских горок».

Даже для относительно небольших проектовсоздаются эффектные проекты парковых зон. Так, 35% общей территории отведено под парковую долину в новом поселке Hill Park на 30 фахверковых домов с садами на крыше,  рассказал Николай Мужиков, автор и инвестор проекта. В центре поселка запланирована парковая долина на 1,2 га. В водоеме на месте бывшего карьера будут островки, соединенные мостиками с берегом, на островах беседки, на берегах — сосны и площадки для спорта и спокойного отдыха. 

Анатолий Комар, генеральный директор компании «Красный камень», депутат МО Сиверский.

Мы пытаемся создавать благоустроенные оазисы, зачастую это благотворительность компаний. Так, для Сиверской мы выделили камень на строительства памятника «Победам Витгенштейна», это 20-сантиметровый гранит, камень для пьедестала и мощения вокруг колоннады. Конечно, для кардинальных преобразований Ленобласти необходимо госфинансирование, силами частного бизнеса или даже совета депутатов сделать можно не так много. Хочется, чтобы мы, как финны, умели жить в ладу с землей, воздухом и водой, и движение в этом направлении есть, люди, приезжая в ухоженные загородные места, поддерживают

Отмечу позитивный момент: в ситуации, когда дорожают все строительные материалы, есть отечественные производители, как наша компания, поставляющие качественный продукт не более чем на 5-10% дороже, чем в 2020 году, этим надо пользоваться! 

Источник: bsn.ru